下面是小编为大家整理的一套完整公司规章制度【完整版】,供大家参考。
公司规章制度
为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司规章制度。
一、总则 1、公司全体人员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2 、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事
情。
3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
5、公司内不得公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和谐。勿于同事或客户面前谈论他人之不是，亦不得在同事 同仁、客户面前指责他人，主管、客户及公司间任何之不是，一经查实，定 严惩重罚之。
6、尊重主管人员的领导立场，不可发生争吵、殴打及冷战，必须服从领导。
7、公司实行“个人责任制”，在部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由部门主管及部门每个人负责到底，决不推诿。
8、严禁员工在未得到总经理许可下，私自使用公司的各式设备、设施和各种工具、器材、物品做私活、办私事。
9、经通知的任何会议和培训，任何人不得迟到。开会及培训时，除总经理及总经理助理外，任何人请关闭手机或调成静音。
10、在公司工作期间，不得赌博、饮酒、玩牌、睡觉、看小说、吃零食。
11、任何干部及员工，不得在部门间、公司内，拉帮结派、搞小团体、排斥他人。
12、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
13、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、办公室管理制度 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定（根据季节调整）
作息时间表 上午时间 08:00—11:30 (夏季、秋季) 上午 08:00--11:30 (冬季、春季) 下午时间 13:30—18:00 (夏季、秋季) 下午 13:00—17:30 (冬季、春季）
新疆办事处作息时间表：
上午时间 10:00—14:00 下午时间 15:30—19:30
3、员工上下班施行签到打卡制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签
到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写请假申请单，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
9、请任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、开会、学习、集训）半天以上，皆不得以口头申请，必须一连串以书面呈报，经上级签名核准后，才 可实施，否则以旷职论。
三、 卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
7、公司环境清洁需个人责任区域划分且负责打扫工作，干净、整齐、清洁，养成随手关灯、关门、关水的良好习惯。
四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、严禁使用计算机玩游戏，工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站，禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。
3、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
4、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
5、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
7、使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天或私人使用。
8、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
3、任何员工绝对不允许，私下私接业务及私下对客户收费，在职期间并不得有第二职业或接受其他兼职行为。
六、人员管理 1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
4、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍。
七、物品管理 1、办公用品的日常管理由办公室专门人员负责定期购买。
2、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
3、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
4、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
八、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励。
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名。
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的奖励：
A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经公司经理办公会研究，给予相应的 惩罚：
A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； B、泄露公司经营管理秘密的； C、私自把公司客户介绍他人的。
5、在公司工作满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）。
九、 经费管理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】， 交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐 （出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支
出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填 入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、公司薪金发放日定为每月 25 日。
十、 出差细则 1、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外， 不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
2、出差费用的报销：
交通费：
a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
b、其他员工出差原则上乘坐火车 (硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。
c、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。
住宿、伙食费：
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工标准为：住宿费和餐补费按照区域划分，实行全包式标准执行。住宿费凭发票实报实销。根据城市类别分类，出差餐补费分为 100 元/天，80 元/ 天，70 元/天。
3、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
4、出差回来后一周内填报销单，办理报销手续。
5、员工出差差旅费，应据实提供发票或收据，如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
才
领导班子民主生活会征求意见表
填报单位：
对领导班子个人意见建议
云经理作为项目部一把手，思想觉悟高，业务素质强，有 比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强， 工作思路清晰，注意抓重点、带全局。他抓班子、带队伍能力
强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，注意调动各 云 方面积极性。在政治上、思想上、觉悟上始终与公司保持高度
天 一致，一丝不苟地贯彻公司的决策部署。在工作上能够大胆放 手给我们，给予我们很大的支持；对待员工方面，能够平易近人，时常关心他们的生活工作情况，有什么困难都主动帮助他们解决，员工犯错误了都能以说服教育为主，受到大家的一致尊敬。
蒙
谢书记是一位老铁道兵，从他的身上我可以看出老革命家的一些亮点，那就是政治上成熟、作风正派，,党性原则、大局观念强，谦虚谨慎，平易近人，生活俭朴，对自己要求严格， 谢 自觉同公司党委保持高度一致。作为项目部的书记，特别注重 显
廷 项目部现有党员、预备党员的的思想生活教育情况，对发展项 目部的新党员及共青团员的思想教育工作也尽心尽力，时常在项目部开展教育活动，给我们以深刻启迪。在员工生活方面也经常关心，经常给员工创造福利，在员工中威信较高。
李总作为项目部的总工，工作勤奋务实，严谨细致，任劳 任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干。在 李
项目日常生活中能严格要求自己，以身作则，在工作上，迎难而上，严把质量关，创新工艺，千方百计降低施工成本，为项目部争取利益。对下面的技术人员，能大胆起用，技术上给予指导，工作上给予关心，在项目部受到一致好评。
锐
刘涛同志作为项目部现场生产的副经理，思想上积极要求进步，工作上思路清晰有序，决策能力强，能敢作敢当。面对 刘 工地复杂局面，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和 涛 解决复杂矛盾的能力，有计划、有组织地抓好施工生产，能够 经常与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的 施工进度。保证了项目部的正常施工生产。
我作为项目的协调副经理，工作认真负责，有吃苦耐劳精神，事业心和责任感强，尊重领导班子，严格遵守项目领导班子的决议。面对协调困难、地方政府支持力度小的复杂局面， 马
能开拓创新，不怕困难，不怕麻烦，发展一切关系，搞好协调工作，保证了现场施工生产的顺利进行。有时可能会因为协调困难的原因，工作中比较急躁，给同事造成一些麻烦，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需进一步加强。