下面是小编为大家整理的建筑工程竞聘技术负责人述职报告,供大家参考。
第二工程处岗位竞聘
述 职 报 告
1 1 述
职
人：
XXX
竞聘 岗位 ：
技术负责人
2013 年
1 月
各位评审、领导，大家好！
感谢工程处为我们提供这样一个公开竞聘的舞台，这次竞聘，既是一次学习锻炼的机会，更是一次自我价值的体现。我竞聘技术负责人一职，简要汇报一下个人的基本情况和今后工作打算，不当之处，敬请各位领导批评指正。
我叫 XXX,大专学历，2001 年 6 月毕业于 XXX,建筑工程专业，同年 11月份，被分配到 XXX。2002 至 2009 年，我在 6 项工程中从事施工员岗位，其中 4 项为大中型项目；除了施工，我同样参与了工程质检和资料等技术质量方面的工作，所以，在 2010 至 2012 年参建的 10 项工程中，项目部领导安排我担任现场施工负责人的同时，让我更全面的参与和从事了技术质量管理的工作。
经过多年的工作经历，培养和锻炼了我较强的业务能力，并且工作热情高，不怕吃苦受累，能够做到干一行、爱一行、专一行。在组织和领导的关心下，我更是加倍努力，锤炼本领，很好地承担了工程方案制定、看图制图、质量控制、资料整理、签证编制等具体工作，业务素质和工作能力得到了项目领导和上级部门的充分肯定。
一、发挥经验优势， 积极 参与制定施工组织设计和技术、安全专项方案。我参与编制了多项急难险工序的技术和安全方案，如“污水外排 2 期工程”浮渣池的大型基坑开挖施工方案，“XXX 生活点工程”基坑先回填后大开挖方案，“XX 改造工程”抢险施工方案等；其中有 2 项方案获得了“公司 2012 年合理化建议三等奖”。我参与编制了 2 条道路工程、2 项大型海工工程、1 项水利工程、1 项房建工程的施工组织设计，并负责编制了“XXX路改造工程”施工组织设计。这些工作的完成，与我多年前线施工的锻炼
和学习息息相关，更与项目部领导的培养和信任分不开。在今后的工作上，我还要继续提高水平，使参与的施工组织设计和实施性施工方案更加合理和具有实用性。
二、 利用 专业知识， 参与 图纸会审 和 制图。从事现场施工以来，全面掌握图纸内容成为我开展现场管理工作的重要依据。我现在已经习惯于，拿到图纸后，对关键工序和部位进行分析，提出符合现场实际的施工方案并进行指导交底。多年的经验积累，看图、制图成为我工作中很精通的业务。自 08 年以来，我参与了五部全部工程图纸的会审工作，提出了大量修改意见。在五部等领导的授权和栽培下，我绘制完成了“XXX 道路改造加固工程”施工图、“XXX 改造工程”1、2 期施工图、“XXX 沥青拌合站改造”设计图、“XXX 路改造工程”竣工图等 10 余项工程图纸。我绘制的施工图全部得到了甲方的认可并被采纳，为工程的结算和创效提供了基础资料。在今后的工作中，我将再接再厉，发挥自己强项优势，为项目效益最大化贡献自己的力量。
三、坚持三检制度，严把每道工序质量关。迄今为止，质检证是我考取的第一个资格证，和我的安全证一样一直仍未脱审。质量关系到一个单位的荣誉，我也充分认识到质量过硬是打开市场的重要工具。09 年的污水外排工程，我在质检中发现图纸上的钢筋设计与规范不符，随后把现场具体情况汇报给项目经理，并提出了自己意见，下发了停工通知。由于我对图纸和规范都很了解，项目部委任我与设计院联系，变更了施工图纸，最小限度的避免了材料浪费和保证了工程质量。近 2 年，五部的中小型工程比较多，领导安排我对各工程质量进行巡检，我严格按照《三检》制度进行落实，很好的完成了这项使命，并从中查出一些问题，保证了原材料、
试验和各工序的质量，为项目保质保量的完成提供了保障。在今后的工作中，我将一如既往的开展各种形式的质检工作，不辜负领导重托，把好质量第一关。
四、了解各种验收规范，做细做好竣工资料编制 。竣工资料的编制整理是我的一项重要工作。2003 年，我完成了“XX 商品房工程”竣工资料的编制与交验工作，此后参与了“XXX 高速公路工程”的路基施工资料编制，并独立完成了 XXX 高速项目全部试验资料的竣工整理工作，此套试验资料 6000 余页。随后，我还参与过海工、桥梁、市政、水利、风电等类型的资料 10 余套。2012 年，我在动态中心托管期间，完成了“XX 工程”和“XX 工程”资料的改编并且顺利通过验收。在今后的资料编制中，我要更加熟悉图纸和相应的验收规范，做到细致和严肃的对待资料编制工作。
五、熟悉现场和定额，做足签 证和预结算工作。2010 年至今，我参与了大小 8 项工程的结算工作，由于在前线施工多年，对现场各个工序施工和定额具有一定的熟悉和理解。此 8 项工程的签证全部由我收集和编写，而且还参与了 1 项工程的审计工作，以上的签证和审计都取得了很好的效果，得到项目领导的表扬。2012 年的“XX 道路改造加固工程”，我从费时、费工、费料的环节入手，发现了原砌石边坡破损处消耗砼严重，将情况反映给项目经理后，通过论证和查找依据，我们做足了此处的工作并形成了签证，最终利用签证弥补施工损失的同时形成了创效点。目前， 美中不足的是，我欠缺预决算上机操作经验，没有完成过一份预算书的编制，预算学习将是我今后工作中的首要任务。
尊敬的各位领导，作为这次技术负责人竞聘人选，我诚恳接受各位领导的选择。如果组织选择了我，我一定会忠实履行职责，兢兢业业工作，
不负重托。如果这次落选，我也会一如既往，踏踏实实，爱岗敬业，努力争做一名优秀的基层职工，在平凡的岗位上用实际行动成就自己的人生价值。
最后，感谢各位领导对我的关怀和帮助，希望各位领导对我有进一步的认可，给我一个新的提高和锻炼的机会。
谢谢大家！
2015 年度工程部工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2015 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2015 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 2014 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S 店周边市政配套工程、C 区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成 150 多万立方，各 4S 店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
2015 年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。
(5)个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。（6）部门配合信息反馈不够及时。（7）4S 店招商合同对工程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作 根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，
坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，质量安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、2016 年工作计划：
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2016 年工程部将重点做好以下几项工作：
1.组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。
2.组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A 栋北面地坪）
3. 组织完成会展中心高压供电搭火通电。
4.组织完成会展中心电梯验收。
5．组织完成玻璃幕墙施工及验收。
6.组织完成会展中心竣工备案验收。
7.组织 C 区前五栋按计划施工。
8、组织完成 C 区后六栋设计、...
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