董事长在X成立X周年纪念活动上讲话(集团公司)(2022年)

时间:2022-06-19 09:18:03 浏览量:

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董事长在X成立X周年纪念活动上讲话(集团公司)(2022年)

今天是X成立X周年,回望当初筹备X之时,我向时任副总理X汇报和辞行, X副总理给我提了三个问题,其中一个便是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗,你就不怕将国有企业的钱搞没了吗?”我回答说有信心按照现代企业制度将企业办好。

X年过去了,X取得了历史性的成就,从一家财产X公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融X集团,总资产超X亿,净资产X亿,管理资产超过X亿。从机构数量看,财险有了X家省级分公司,X多家EA门店;
寿险有了X家省级分公司,X家中心支公司,X万多代理人。全集团有近X名员工。

X年来X创造了巨大的股东价值,成为中国X企业中唯一一家自成立至今每年盈利和分红的X公司。X的一大特色是:坚守X主业,走质量效益型发展道路。“十一五”期间X财险曾以X%的市场份额,获得了X%的市场利润,创造了“X现象”。公司历史上经历过两次重大战略转型,均获得成功而未出现大的失误。资金运用没有一笔大的呆坏账,没有一次大的投资风险。集团和各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验,公司具有较高的夏普指数。原始股东通过分红早就收回了投资。公司成立X年之时,原始股东通过一级市场交易价格实现X倍的收入,去年则超过了X倍的收入。

同时,X也始终在为客户创造价值。国家“十二五”期间,X在原来的“专业化经营,集约化管理,质量效益型发展”的方针基础上,增加了“差异化竞争,做细分市场的领导者”的内容,旨在为客户提供专业、细致的服务。X人寿聚焦二、三线城市的中高端客户,提供风险保障和财富管理服务。“十三五”期间X又确立了“从利润成长型向价值成长型,从产品导向向客户导向”的转型方针,并将价值成长分解为“客户、品质、规模、利润”四要素,将客户放在首位。X建立众多的EA专属代理门店,为客户提供近距离的一站式服务。寿险由事后风险补偿向健康管理前移,成为客户健康的守护者和财富管理的顾问。

X历史上有两次最重要的会议:一次20X年的X会议,确立“不以保费论英雄,质量效益比高低”的发展方针;
二是20X年的X会议,确立了“产品导向转为客户导向,利润导向转为公司价值成长导向”的新发展理念。

另外,X也一直在努力为员工创造价值。公司长期以来打造良好的公司合作文化,强调员工之间的本质关系是合作关系而不是雇佣关系和领导关系。在公司市场规模成长有限的情况下,X的薪酬水平努力实现中位值,而薪酬以外的福利则是上下一致。公司公开透明的KPI考核和X评价,构成员工收益与成长的合理通道。X还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励计划,分享到公司的价值成长收益。公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断、分层次的内部培训(如X蓝计划)。SARS和新冠疫情期间,公司无裁员、不减薪,并适度提升一线员工工资,加大了公司员工的内部风险保障,增强了公司的聚合力。

在X成立X周年之际,我满怀感激之情。首先我要感谢X的客户与合作伙伴。满足客户的要求,达到合作伙伴的条件,是我们成长的动力。正是你们的要求,甚至某些苛刻的要求,锻炼了我们,成就了我们。我们和你们是这个社会的命运共同体。我们服务不周之处,还请多多指教,我们将不断改进。

这里我最想感谢的是X全体员工。

首先是老员工。回想一下,X年前,X岁入司的员工,今年也是X岁了。多少老员工,包括我和X总在内,还有那些退休的老员工,都将自己最宝贵的年华奉献给了公司,与公司一起经风雨,见彩虹,赶路程,奔前方,一起成长。我们共同打造了X,同时成就了自己的人生。我们与X相亲相依,荣辱与共。有时我问自己与X究竟是什么关系,我的回答是:X不属于我,但我属于X。

其次我要感谢X年来入司的和离职的X员工。X的每一次成长,每一个进步,都包含着你们的努力工作,以及你们的每一份辛劳和每一项创造。“勤劳、协作、积累、奉献”的蜜蜂精神体现在X大家庭之中,绽放在X集团的百花园里。

最后,我要感谢新入司或入司不久的员工,感谢你们选择了X(当然X也选择了你们)。X过去的X年由我们打造,未来的X年将由你们来打造。X是我们共同的事业平台,是我们创造社会价值的人生舞台,也是为社会、为家庭、为周围熟悉的人带来美好的工作机会。千万不能辜负历史留给我们的机遇。

世纪之交时,我曾给X年后的X董事长写过一封信,投放在X的封存箱里。信中的第一句话是“当你打开这封信的时候,我将感到莫大的欣慰,X毕竟存续了X年”。X年就是半个世纪,就是百年老店走完了一半。中国刚刚庆祝过中国共产党成立X周年。世界上存续X年的政党罕见,存续X年的大公司也是寥寥无几。但我相信,X成为百年老店的梦想一定能够实现,如我们植入的文化基因不曾改变的话,X将会无期游戏下去。

在X成立X周年的时候,我们提出“在路上,自有远方”;
现在X年过去了,何谓远方?在我看来,“心有山海,即是远方”。在中国X业发展进程中,当许多X公司追求“做大做强”时,X提出“做好做久”。如今中国和世界面临百年未有之大变局,X在变局中解困局,开新局,遵循X业发展的历史规则,创新图变,奋力拼搏。公司太远的目标很难测定。就未来X年的发展目标或方向来说,我想X不是要进入世界X强,也不是成为千亿级的上市公司,而是成为一家美好企业。

作为一家美好企业,我们要以新视角、新思维来看待公司与客户、员工、股东、合作伙伴以及社会的关系,努力实现利益相关者的价值平衡。在关注企业经济收益的同时,追求企业社会价值的最大化,为社会带来美好为己任,构建企业与社会的命运共同体,持续履行社会责任,让使命融入初心。

多年以前我曾讲过把X办成一个“客户青睐,员工喜爱,股东满意”的企业,现在还要加上一句“社会尊重”,这才是一个完整的表述。X成为美好企业,要将所有利益相关者群体的利益纳入其战略一致性考虑,使自己成为利益相关者喜爱的公司。这就是我对X未来的诉求,这就是“心有山海,即是远方”。远方辽阔,即在我们心里。

同时,X要积极应对新商业文明时代的到来,秉持向上而生,向善而行的理念,借助科技手段,发展合作关系,扩大产品的价值链,建立服务的生态圈,扩大我们的服务领域,创造社会价值,承担社会责任,对人给予更加全面的关爱。

X“十四五”规划确立了“以客户为中心,数字化为引领,产品和服务并重并举,推进自主营销渠道转型,带动全集团组织效能和业务生产力的提升,打造X的核心竞争力”的总体战略,稳步推进“精•智X”,利用数字化建设全力打造客户管理、营销管理、运营管理、智慧数据、慧康平台五大体系。

今天,我们以举办客户节的方式庆祝X成立X周年,表明客户在X人心中的地位,也体现了我们正努力将“以客户为中心”落到实处,落到细微之处。同时颁布慧康APP,就是贯彻“以数字化为引领”的战略,建立起自己的平台工具,由此提高X为客户服务的效能。

X周岁,真的长成一个健康的大小伙子了,意气风发,目光坚定,步伐稳健,尽管遇到了一些困难和困惑,也只是成长中的烦恼。烦恼即菩提。

未来,祝愿X与光明同在,与希望同行。

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