公司中层干部试用期考核实施方案(完整文档)

时间:2022-06-18 16:12:02 浏览量:

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公司中层干部试用期考核实施方案(完整文档)

为了加强公司干部队伍建设和健康发展,全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。

一、考核对象

1XXX

2XXX

3XXX

二、考核时间及内容

本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司XX制度及公司企业文化规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。

    1、道德品质

具有良好的道德品质,遵守纪律,诚实守信、秉公办事,办事原则性强。

    2、工作能力

    能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,敢于负责;
严格管理、严谨细致和工作效率较高。

3、工作态度

积极主动,热心周到,发现问题能极积主动解决,牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。      

4、工作实绩

履行岗位职责;
推进本部门工作科学化、规范化,体现出的工作成效。

    5、廉洁自律

自觉抵制不健康行为,遵纪守法,秉公办事。

三、考核等次的划分

   本次考核分为优秀(90-100分)、良好(80-89分)、称职(70-79分)、不称职(70分以下)四个等次。

优秀——能正确执行公司的各项决议和决定,熟悉本职业务;
能创造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出;

    良好——能正确执行公司的各项决议和决定,遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作;

称职——政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,或完成的工作质量不高;

    不称职——政治表现和业务素质一般,对本职工作生疏,不善于学习,难以适应工作要求;
工作责任心不强,组织纪律性一般,工作中有互相扯皮、推诿现象;
自我控制能力差,对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情;
工作诚意不浓,缺乏务实、熟悉细节的能力,缺乏宏观管理的才能;
争功诿过,自私自利,胸怀狭窄。

    四、考核原则

    本次考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。

五、考核程序

1撰写述职报告(3月17-19日)

本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括:在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况,重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》(附件1)。

2绩效评分(3月20-24日)

由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》(附件2、3、4),对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分,个人述职报告、部门员工评分、部门领导评分及分管领导评分各占总分值的25% 。

3个人谈话(3月25日)

绩效考核结束后,由人力资源部会同党群工作部与被考评人进行谈话,反馈考核结果和意见,肯定成绩,指出不足和努力方向。

六、考核结果的运用

考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。

1考核结果为称职及以上的,可以任职试用期职务,下发正式任职文件。

2考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期,或由人力资源部安排提高培训,弥补素质能力缺陷。

七、本方案由人力资源部负责解释。

 附件1:

 

中层干部试用期考核表



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