在一季度业务经营分析调度会上讲话(范文推荐)

时间:2022-06-16 17:18:02 浏览量:

下面是小编为大家整理的在一季度业务经营分析调度会上讲话(范文推荐),供大家参考。

在一季度业务经营分析调度会上讲话(范文推荐)

刚才,部分单位一把手做了工作汇报,讲的很好。希望大家一定要发扬成绩、取长补短,再接再厉、再创佳绩,用实际行动向行党委交一份满意的答卷。几位行领导的讲话,分析透彻,谋划全面,措施具体,切实可行。大家一定要认真贯彻、抓好落实。

总体来讲,我行一季度开局良好,各项工作有序推进。

一是一季度重点工作顺利完成。年前经过多次调研、讨论、修改,总行制定了X年“五个办法”,为推动发展提供了动力保障。春节过后,又对中层干部进行了考核调整,解决了组织保障问题。紧接着,又对总行内设机构进行了调整,把资金营运中心独立出来,集中力量抓好资金营运工作。在存款经营部下设电子银行中心,专职抓好电子银行业务。为满足工作需要,从支行选调业务骨干充实总行机关,保证了各项工作的顺利推进。在前不久召开的董事会上,各位董事对我行X年工作给予充分肯定,对我行X年的发展寄予厚望。这既是对我行的关心和支持,也是一种鼓励和鞭策。春节过后,所有参加科技系统开发测试的人员全部到位,保证了核心业务系统等各项科技系统建设的顺利推进。我行今年新申报的网点顺利获批,选址建设工作正常有序展开。上述重点工作的顺利完成,为全年各项工作的开展奠定了良好基础。

二是圆满完成一季度绩效考核工作。通过考核结果可以看出,今年的考核办法充分体现了注重综合贡献度这一导向,有效激发了全行干部员工的工作积极性。过来我行的考核办法一直对县域支行、新建支行和小支行给予适当的照顾,但是在市场竞争日益激烈的形势下,一味的保护、照顾,只能助长“吃老本”、“躺在功劳簿上睡大觉”的思想,不利于调动干部员工奋勇拼搏的积极性。因此,总行今年果断调整了考核办法,把县域支行与市区支行放在同一个盘子中考核,目的就是通过考核,进一步加大激励力度,让全行干部员工彻底抛弃过安稳日子的思想,全力以赴抓好业务经营工作。从一季度经营情况来看,X年“五个办法”起到了非常明显的激励作用。

三是主要经营指标和监管指标企稳上升。存款余额稳定增长,存款稳定性持续增强。特别是县域支行存款增势喜人,全行有X家支行存款比年初增长超亿元,县域支行就占到X家之多。以住房公积金、财政零余额、社保资金代发等为突破口,有效推动了对公存款的增长。贷款规模用足用满,项目储备非常充足,发展后劲得到保障。经营利润稳步上升,费用节支效果明显,存贷利指标实现了同步增长。

从河北银监局得来的消息,我行今年很有可能连续第X年被评为“二级行”,河北省城商行系统唯一一家。同时,按照新巴塞尔协议标准测算,在全省城商系统中,新标准对我行的影响最小,我行的资本充足率最高,这是自X年我行实施转型提质战略以来,不跟风、不盲从,脚踏实地抓管理,实事求是抓发展的结果。

在看到成绩的同时,我们还要认真分析当前面临的形势,看到发展中存在的问题,始终保持清醒的头脑,采取切实有效的措施,不断推进我行又好又快发展。

一是存款工作还需加力。今年以来,各家银行都加大了存款营销力度,存款竞争异常激烈。一方面,要继续坚持月增储蓄千万元计划,保持储蓄存款稳步上升;
一方面,要进一步加大对财政性存款的营销力度,推动对公存款持续增长。下半年,风险稽核部要专门对四项重点工作开展情况进行一次检查,确保工作质量和实际效果。

二是着力抓好贷款调整。目前来看,今年的信贷规模依然趋紧,要继续加强与省市人民银行的沟通,积极争取信贷规模。全行上下一定要统一思想,上下一心,盘活存量,用好增量,灵活运用好我行的信贷产品,切实提高贷款议价能力和营销能力,努力提高贷款综合收益。要看到在宏观经济环境不景气、企业经营困难的形势下,信贷风险正在加大,不良贷款呈现反弹趋势,大家切不可放松警惕,一定要认真贯彻落实贷款三查制度,做到严防死守,确保信贷资金质量,确保不出现不良贷款反弹。

三是努力提高经营利润。总体来讲,我行在利润增长方面面临着成本收入比调控、资本补充的双重压力。因此,实现经营利润的增长,一方面各分支行要严格按照总行要求,对贷款结构进行有效调整,努力提高综合收益水平;
一方面资金营运中心要切实加大工作力度,明确目标,明确举措,牢牢抓住市场脉搏,努力提高资金营运水平,为全行利润增长作出更大贡献。

四是严格控制支行费用。目前,总行正在就此问题研究管理办法,建立严格的审计制度,对非正常因素造成的费用亏空,将对支行领导班子进行责任追究,并给予严厉处罚,必须把支行费用管控在合理范围之内。

五是加强风险案件防范。特别是在当前民间借贷活跃的情况下,全行干部员工一定要头脑清醒,决不能抱有侥幸心理,决不能以任何形式参与民间借贷活动,切不可因贪图蝇头小利而自毁大好前程。要加强对干部员工的思想教育,实行条块结合的分工负责制。行级领导由我负责,中层正职由美静行长负责,中层副职和员工由各单位一把手负责。同时,存款经营部、贷款经营部、计划财务部要分别对营销、信贷、会计队伍负责,切实做到层层负责、严防死守、逐人排查,确保不出现任何风险案件。

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