全套仓库管理规章制度,货物接收、发放、保管、安全制度

时间:2022-07-23 13:12:01 浏览量:

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全套仓库管理规章制度,货物接收、发放、保管、安全制度

 

 全套仓库管理规章制度

 全文名目

 第一章 仓库日常管理制度 ............................................................................................................. 1 第二章 货物发放制度 ..................................................................................................................... 2 第三章 货物接收制度 ..................................................................................................................... 3 第四章 物资仓库防火平安管理措施 ............................................................................................. 4 第五章 物资验收制度 ..................................................................................................................... 5 第六章 物资保管制度 ..................................................................................................................... 7 第七章 物资回收、发送制度 ......................................................................................................... 8 第八章 物资的维护保养制度 ......................................................................................................... 9

  第一章 仓库日常管理制度 一、 凡进入仓库一切人员必需遵守仓库一切规定和制度。

 二、 材料出库时,须凭出门证出门。自行车、摩托车禁止入内;汽车出入大门进应主动停车接受检查,办理出入登记手续,非货车禁止入内。

 三、 凡外来人员不经仓库人员许可不准任凭入内,存放外单位车辆和住宿,必需经领导批准,门卫值班登记方可存放。

 四、 仓库重地严禁烟火、库内吸烟者罚款 50 元,在仓库院内吸烟者罚款 50 元,如工作需要在仓库院内需明火作业时,必需经公司有关领导批准,按指定地点作业,否则门卫人员有权制止作业。

 五、 仓库重地闲杂人员不准入内,晚 6 点半后关大门,除值班人员和有关工作人员外,其它人员一律不准入内。

 六、 以上各种规定必需认真执行,否则要对其单位和当事人罚款50 元,情节严峻者,要加重处理,直至追究刑事责任。

 本须知自公布之日起生效,请宽敞职工监督执行。

 第二章 货物发放制度 一、库存物资是企业财宝,保管人员只有保管的责任,没有随便支取动用的权利,发料时确定要有正式的发货凭证,物资才能出库,严禁白条或便条提货,保管人员应树立一心一意为生产服务的观点,坚持二十四小时发料制度,保证生产第一线需要。

 二、物资出库发放,保管人员要审核单证上的印签是否齐全相符,有无涂改,凭证上所列的物资名称、型号、规格、数量和质量等检查无误后,方可备料发放,假如单据上所列内容有差错或疑问,应准时与有关人员联系更正。

 三、为了防止差错,发料时要认真核对实物与单据、品名、规格、数量是否相符,有无漏项或错发、串发、复核应在出库和交接中进行,当面对提货人员点交,办清交接手续;假如是代办托运,则需要办理内部交接手续,向负责代运包装的人员点交清晰,由接收人签章。

 四、物资点交清晰,办完交接手续后,该物资的保管作业阶段就算完成,随后保管人员即应做好清理善后工作,清理现场,清扫垛底,整理垛位,该并垛的并垛,该转移的转移,整理好苫垫材料,登记帐卡,清理单据,查对帐卡上余额是否相符,总结阅历,资料整理归档。

 五、认真执行先进先出,易损先发的原则。发料要按物资入库的时间,安排好发放挨次,对于有保管期限的物资需在保管期限内发出,对于长期积压的物资,在质量没有转变并不影响用法的前提下,

 要先发放,以便使这些物资尽快投入用法,对重点紧急、任务用料要优先发放。

 六、规定的交旧领新物资,要坚持按交旧领新制度回收旧品,如其中有可以复用的物资,要按先用旧后用新的原则发放,严格领取出门手续,帮助门卫做好工作。

 七、严格进出库物资计量手段,度量衡要精确齐全,并定期进行校验,无校验合格证的衡器、量具一律不准用法。

 第三章 货物接收制度 一、接货的要求关键是:准时和精确,接货人员要依据合同和发货通知单,常常到车站、码头、货场了解把握到货状况,接到到货通知单后,准时办理接货手续,同时组织人力和装卸。输工具,保证货物平安,货入库。

 二、接货的方式主要有:到火车站、码头接货,和从供方(短途运输)自行提货等三种,提货人员必需做好接运工作,生疏交通部门的规章制度。

 三、整车到货,接货人员必需会同铁路货运员,认真检查车门。车窗的铅封是否完好无误后,方可起封卸车。

 零担到货,由于常常会发生货动事故,接货人员确定要同铁路货运员一起,依据货运单具体核对物资的品种、件数,查验包装无缺后提货。

 四、在接货检查中,如发觉货物进水、破损、短缺、散包等问题,应取得运输部门的确认和明确责任以及准确的证据,为查询和索赔供应

 牢靠的依据,如属于铁路方面的责任应做出“商务记录”;如属于其它方面的责任,而需要铁路部门证明者,应做出“一般记录”,然后再组织人员提货。

 五、入库卸车要做到物资不乱、不混、不损,为物资入库、验收保管制造条件。接货人员应按交货要求,当面对保管员交接清晰。凡是通过混装、快件、零担等方式运来的货物,接收人员应争取当天送交仓库验收,避开积压,物资在没有交仓库验收前,不能开箱起件和拆除包装。

 第四章 物资仓库防 火平安管理措施 一、 物资仓库必需认真执行<仓库防火平安管理规章>。仓库行政领导人为防火平安第一责任人,负责本库的防火平安工作。保管员都要制订岗位防火平安责任制,做到同方案、同布置、同总结、同评比、切实把各项防火平安措施实行到实处。

 二、 仓库防火平安负责人,必需明确职现。常常对职工进行业务和防火平安训练,认真贯彻执行上级下达的消防法规和防火平安方面的文件,使每个仓管人员懂得库存物资的性质,在紧急状况下能适当的实行灭火措施。都应会用法本库已配备的灭火器材,带领全库职工搞好自防自救。

 三、 仓库必需建立健各项防火平安制度:1、库区内严禁任凭动用明火和吸烟,因工作必要动用明火,必需制订防、灭火措施呈报单位防火平安负责人审批,并派专人到现场监护方可进行,作业完毕后要认真清理火种,认为平安才能离开;2、仓库内不准住人,严禁设置火炉、煤油炉和电炉子等用火设备;3、任何人不准带小孩进入仓库内;4、仓库行政负责人要实行周检查,保管员坚持上班后和下班前检查,发觉问题准时处理,并有记录;5、

 保管员下班前要打扫库内卫生,将包装纸和垃圾必需随时清理到库外,并倒在指定地点;6、保管员离库时必需切断库内电源,关好门窗方可离去;7、要建立消防器材管理、修理制度,损坏赔偿制度和门卫交接班制度。

 四、 大型的物资仓库必需建立健全义务消防组织,并在年内不少于组织四次以上业务学习训练,使他们达到扑救初起火灾的力量。

 五、 库内物资必需分类、分堆储存。堆与堆之间不行少于 0.6 米,距墙、柱不行小于 0.4 米,距屋架弦不得小于 1 米,主要通首不得小于 1.2 米,用灭火剂不同的物资,物资性质相抵触的物质严禁混存在同一库内。

 物资仓库要依据存放物资多少和物资性质配足消防器材、,如消防用水、水泵、水带、水枪要配套,砂堆、锨等。一般 500 至 1000 平方的库房应配 8 公斤干粉和 10 公升泡沫灭火器各四具至六具为宜,大于 1000 平方的库房,可适当提高。

  第五章 物资验收制度 验收是作为物资入库的第一关,特别重要,是保证仓库保管工作质量的先决条件,由于物资的来源渠道很多,品种规格简单,以及运输条件差异、包装的好坏不一等状况,打算了入库物资数量和质量上都会有很多转变,因此,物资入库必需认真验收。

 一、 货物到库,必需有提货人员按随货单或运输货票,当面对保管员交清,保管员接货后准时填写“到货登记”并留意收料单开单日期和付款日期,认真填写好到货时间和验收时间,按收货要求,

 三天内验收完毕,不经认真验收的物资不能入库上架。

 二、 验收工作有保管员兼管或专人负责。在验收中,工作人员确定要有高度的责任心,一丝不苟的工作看法,充分预备好检验计量工具,严格校对验收凭证,认真做好外观检查,把好数量、质量验收关,填好验收单,并签字,手续齐全后,方可入库。严禁收空或不合格产品入库。

 三、 计件物资的验收,应当全部拆包开箱清点,成套交货的机电设备或带有附件的,必需清查主机、部件、零配件和工具等。包装全都的小件物资,若包装完整,对箱(包)内数量,可实行抽验(5%--15%)。计重物资的验收,一律按净重计算,按重量供货时应当做检尺计量计算,然后再按理论换算进行验收 ,并记录换算依据、尺寸和件数。

 四、 质量验收:

 1、 首先核对物资的名称、型号、材质、规格、尺寸和等级等。

 2、 检查物资的外表面的质量状况。

 3、 检查设备是否成套,应附带的零件是否齐全。

 4、 一般性地检查物资内部结构,如对机电产品作必要的电阻测试。

 5、 在检验中发觉问题,应报业务部门和供方联系处理。

 6、 需要开箱和拆件时,应保证不损坏物资本体,检验后复原原件和原包装。

 7、 检验结束时,应填写“检验记录单”。

 在进行数量验收和质量验收过程中,可能会发觉一些问题,如证件的不齐全、包装损坏、数量短缺或质量不合格等,验收人员必需做好记录,查明缘由,实行责任,准时同有关部门联系,解决处理。

  第六章 物资保管制度

 一、 库存器材,应按不同材质、规格、性能,分区分类“五五化”存放,“四号定位”上盖下垫,妥当保管,标记鲜亮,品名相符,规格不串,材质不符,做到盈余有缘由,损坏有报告,调整规格价差有依据,储备有分析,严禁利用工作之便,以物谋私,动用器材。

 二、 帐务管理:帐册、单据日清月结。各种凭证资料计算精确、书写洁净、无涂改、无挖补、无丢失、齐全完整,装订成册,妥当保管,各种报表按时上报。保管员离岗一周要交接帐册、单据、资料、工具、用具和代办事项。工作调动,应将所管器材、帐册、资料、工具、用具等列出清单,逐项逐件交接清晰,双方签字,领导批准后,方可离职。

 三、 储存管理:1、班前三检查:查代收、代发、代保管的器材是否对口;查门窗及器材盖垫是否完好;查待收待发器材有无差错。

 2、班后三检查:查任务完成状况和代办事项;查工具、用具、帐册、单据的管理;查清洁卫生、关窗、灭火、闭灯、锁门。

 3、风雨雪天准时检查,扫雪排水,发觉问题准时处理,重大问题准时报告。

 四、 库存器材,应合理布局,适当安排,充分利用库容面积,物资摆放次序,应按国家统一编制的设备名目和材料名目,分类编号,依次存放。物资储存应实行图牌板管理,库内要绘制仓库的储存平面及库存资金动态牌板,库房的货架、标记、要标明架号、物资大类或品种、库区,料棚标记要醒目,可悬挂空间或直立在地面上,必需一目了然。

 五、 库存器材要日清月结,坚持永续盘点,每天对有动态的物资进行一次清点查对,无动态的每月抽查 50%以上,每季和年终要逐件全面彻底盘点,达到无差错、无丢失、无损坏、无霉烂变质,实现帐、卡、物、资金四对口。库房管理要达到:管理科学化,摆放规格化,维护保养常常化,库容洁净卫生化。

  第七章 物资回收、发送制度

 废旧物资回收复用,加工改制,节省原材物料,是物资供应工作的一项很重要物资管理的环节,必需认真抓实做好。

 一、废旧物资回收、保管、出库 1、按上级有关规定,废旧回收人员应严格执行废旧物资收交制度,收交废材物料时,特殊是有色金属,要按质定价,合理扣除杂质,折算损耗,建帐入库,妥当保管,绝不允许私自动用或转送他人。

 2、库存废旧物资,要按不同材质,分区分类存放,定量打捆,合理包装,摆放整齐,便于盘点发放。

 3、废旧物资出库,保管员要严格审查邻取凭证上的印签是否齐全相符,有无涂改,凭证上所列的废旧物资名称、数量等检查无误后方可

 发料,如有疑问,应准时与有关人员联系。

 4、各种凭证、单据、帐册、资料要装订成册,妥当保管。帐务处理要日清月结,精确准时,无涂改、无挖补、无丢失,严禁私改单据。

 5、库容要常常保持清洁,无灰尘,库区无垃圾,无杂物,无杂草,保持环境美观,洁净卫生。

 二、包装容器回收发送 1、回收人员要按上级有关规定,严格执行包装容器的收交发送制度。回收入库的包装容器要分户建帐,妥当保管合理存放,准时和有关人员联系,组织人员回送发运,不误期限。

 2、各种包装容器,要统一划区存放,分清类型和回收期限。不许乱放乱堆,如有存放混乱,影响库容库貌、库内交通,应主动组织人员整理,保持区域洁净,包装容器摆放合理。

 3、有押金的包装容器,无押金供方回收的容器,全部回收发送,供方不回收或超期的包装容器,应由供应处统一处理、回收、发送废旧钢丝绳或其它包装物,回收人员应到现场具体安排货位场所,组织吊装卸车,按规定精确计量点数,严禁乱拉乱放和估量重量。

 4、回收人员要坚守岗位,主动主动开展工作,遵守仓库各项规章制度,按质按量、按时完成废旧物资回收及各种包装容器回收发送工作。

 第八章 物资的维护保养制度 所谓物资的维护保养,是指仓库依据物资的各种性能,如怕热,怕晒,怕冷,怕潮,怕震,怕完等,结合当地自然条件,对物资实行的各种科学合理的养护方法,物资的维护保养,同仓库的收发保管一

 样,也是仓库技术作业的中心环节之一。搞好物资的维护保养,对整个仓库工作质量,具有打算性的影响。

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