下面是小编为大家整理的电厂下半年工作计划（范文推荐）,供大家参考。
电厂下半年工作方案
电力是当今时代必需品，几乎一切物品都与电有关，因此发电厂的进展和平安状况将影响到我们的基本生活，一间发电厂的方案既是解除担忧的药丸，也是其自身改进的预想，下面是我整理的电厂下半年，请参考，上站，发觉学习。
电厂下半年工作方案一
发电量有一月份的日均 40 万度电到六月份的日均 70 万度电，随着岁月的成长我们又经受了北方垃圾随季节的变化
一下自己这半年来的工作的得失为自己的成长铺垫下半年的基石 学习了垃圾仓管理，调整生物质的掺烧方式，投加生物菌努力改善垃圾发酵状况，垃圾分流及垃圾仓液位的掌握，渗滤液系统加热回喷等手段总结出了低温、雨雪等恶劣天气下稳定冬季生产的阅历，提升了冬季生产水平 随着天气的渐渐转暖吨垃圾发电量和上网电量指标持续稳定增长，我们连续加强调整提高吨发确保了设施长周期运行
下半年我将紧随部门的工作方案深化学习公司的文化和先进精神，扎实的帮助值长做好班组工作，统筹学习各类专业学问来武装自己，为自己的发张添砖加瓦
在总结成果的同时，我也糊涂地熟悉到，在公司大量开拓北方市场的机遇面前，我还有许多工作需要去做：如何进一步加强自身技能建设，如何进一步提高自己的管理沟通协调力量问题，如何进一步提升自己优势等等。怎样有效地解决这些问题，促进自己长足进展，我们深深地体会到部门的正确领导，加强自身综合力量的关键
电厂下半年工作方案二
在公司领导的关怀和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，协作业主验收、接收投产了双电站，并快速进行了大量消退设施缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作方案如下：
总体目标：
1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;
2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设施事故;无防火、防汛责任事故;
3、生产目标：主设施完好率 100%;继电爱护和自动装置正确率 100%;主设施消缺月度完成率 100%;发电设施强迫停运次数不超过 0.5 次/年台;
4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、干净，做到文明生产。
为实现上述各级目标，现将具体的工作方案如下：
一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标
发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲连续实行必要的措施：
1、通过 1 月份对电站一号机组和二号机组以及 3 月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消退机组缺陷，为汛期稳定运行制造条件。
2、通过对维护保养方案条款的完善，提高设施维护保养质量，对设施进行细心维护、细心作业，实现“设施零缺陷管理”，努力杜绝因设施缺陷缘由造成的电量损失。
3、制定周密的工作方案，使工作方案的实施率掌握在 90%以上。在进行设施操作、检修前，充分做好预备工作，提前进行演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。
4、依据双电站投产后的具体状况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探究降低耗水率，有效采用有限的水量，削减弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设施运行的最高效益。
5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，连续深挖节能潜力;对于双电站要依据设施特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。
6、乐观协作公司经营人员，依据现场实际状况，供应可多发电量的信息。
7、乐观主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调力量;集控中心每日把握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，准时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。
8、严格执行“两票三制”，法律规范员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。
9、严格掌握负荷曲线，对负荷曲线的掌握实行三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。
二、建立科学的" " 设施维护管理系统，保证设施健康运行
设施的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运行维护管理阅历，建立科学的、系统的设施维护管理。
( ( 一) ) 依据维护方案、标准，细心进行设施维护保养
1、依据维护保养方案细则条款，加强培训和演练，依据《设施年度保养方案》和“细则条款”制定出相应的月度保养方案;
2、完善设施“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设施运行状况，对具体设施或具体元件实行定期“十字保养”;
3、建立设施维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设施的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和掌握;
( ( 二) ) 建立对设施 在线监测，削减设施缺陷的产生
1、通过仪器、仪表及人的感观对设施进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设施是否要消失故障。
2、对设施存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的进展状况进行跟踪，使得带病运行的设施处于监控范围内，如：当发觉某设施有渗油现象，便对其现象进行纪录，纪录由渗油进展为漏油的时间、漏油间隔时间等，推断是否进行检修，并合理支配低谷时进行消缺。
( ( 三) ) 建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设施的检修质量、设施的使用寿命等，是保证设施健康运行的管理。
三、仔细执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监督。
目前十大技术监督正已开头建立，方案在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开头对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作方案、工作总结及相关纪录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。
四、平安管理
运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现 XX 年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设施事故;无防火、防汛责任事故。
1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人员的平安职责，做好平安网掌握;
2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的方案，对检查出的平安隐患准时整改;
3、做好反事故措施方案及平安技术劳动爱护措施方案;
4、做好员工平安训练，组织员工学习我国有关电力平安生产的方针、政策、法令的;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特别工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际状况总结阅历和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。
5、做好专用工具、平安工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。
6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的具体措施。
五、现场文明生产管理
通过现场 5s 管理，连续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理状况，彻底转变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。
1、通过法律规范仪容仪表、言行，树立电站的对形状象;
2、完善设施、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;
3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施方案。
六、技术资料管理
对运行维护管理过程中的原始纪录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据纪录不便利查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要纪录采纳数据库和手工纪录两种方式同时进行，对数据库的管理采纳定期备份。健全全部的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。
1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，准时对图纸做出修改;
2、现场台账通过数据库管理，事先对全部技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;
3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账纪录：
发电机直流绝缘电阻纪录、电动机直流绝缘电阻纪录、变压器直流绝缘电阻纪录、断路器分合闸纪录、检修交待纪录、设施油耗纪录、设施定期试验轮换纪录、继电爱护及自动装置纪录、机组震惊与摆度纪录、设施缺陷纪录、避雷器放电纪录、闸首水位定期校核纪录、运行日志、监控装置运行纪录、设施测温纪录、设施点检纪录、工作票纪录、工作票间断纪录、担心全状况纪录、
事故预想纪录、运行分析纪录、考问讲解纪录、接地装拆纪录、巡回检查纪录、闸首闸门启闭操作纪录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产状况、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督纪录、电能质量监督纪录、化学监督纪录、环保监督纪录、继电爱护监督纪录、绝缘监督纪录、金属监督纪录、节能监督纪录、热工监督纪录、坝工监督纪录。
4、依据一年来的设施的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作;
5、编制写《双电站修理规程》，收集资料对《双电站修理规程》进行完善并报经公司审查批准;
七、设施管理
为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设施管理，在XX 年完善下面各项设施管理工作：
1、设施履历管理，完善双电站及闸首设施基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设施基础资料库，对设施异动进行核查确保设施资料为最新。
2、设施缺陷管理，做好设施缺陷的纪录和消缺工作，纪录好消缺状况，对未准时消退的缺陷建立设施缺陷跟踪纪录。电站年缺陷掌握在 30 项以内，消缺率达到 90%以上 。双电站年缺陷掌握在 60 项以内，消缺率达到 90%以上。
3、做好设施检修工作，工作中严格依据工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设施具体的检修交待。
4、做好设施验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设施验收标准，检修结束后，依据检修内容，依据验收标准对设施进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;
5、建立设施牢靠性管理体系，做好牢靠性数据统计及信息管理;
6、做好 XX 年设施评级工作;
7、做好特种设施(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设施进行监测，制定好相应的维护方案。
八、完成员工培训工作
XX 年培训目标：每位员工娴熟把握设施性能、操作技能，重点把握设施事故、故障、特别的处理和处置，提高设施维护技能。
1、系统的编制员工培训方案，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，实行定期和不定考试，检查培训实施状况和结果;
2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互沟通，达到一人会人人都会;
3、加强电焊、起重特别工种的培训，定期对特别工种到映电总厂接受培训;
4、结合实际状况，做好不同状况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好纪录，检查员工对上述演习的学习状况。
5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。
九、物资管理
1、连续完善物资管理规定，对物资选购进行具体方案，尽量削减临时物资选购;
2、对所选购物资准时入库、定期盘点，确保做到“三统一”;
3、对库存备品材料加强保养管理，避开物资库存期间损坏、损失。
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